時流（市場状況）と自店の力を見極める
（1）今後のスロットは過去を捨てることから始まる！
ある繁盛店のスロット機種構成は下記の通り（図省略）です。ちなみに、少し前まではスロットバラエティが１ＢＯＸありました。
このホールにおいても、４号機がある程度残っていた時のバラエティコーナーは稼働も程々に良く、粗利貢献度が高かったために機械代も上手く削減できていたのです。
ところが、昨今のスロットバラエティは繁盛店といえど、４号機がほとんど撤去させられたために稼働と粗利ともに大幅にダウン。
４号機が存在していた時の５号機はまだ良かったのですが、５号機主体のバラエティコーナーで稼働や粗利を求めようとすると入替が必須。
少台数の入替とはいえ、一部の機械を除いては機械寿命が話にならないほどに短い。ということは必然的に以前のスロットバラエティとは違って機械回転率が異常に高くなる構造なのです。
そこで、地域１番店であるこのホールでは、特に機械代のことを考慮してバラエティコーナーを早めに圧縮。まずはハーフＢＯＸに減台。来月にはジャグラーの増台もあるので、今のところは全体稼働も上がったうえに、入替で悩まない機種構成に落ち着いています。
以前はスロットバラエティが非常に貢献度が大きかったために、今の５号機時代には合わないと早めに決断したホールが意外に少ないように感じています。
ちなみに、下記の図２）は都内の繁盛店が集まる３店舗の客数比率（状況）です。スロットバラエティの客数比率が非常に低いことがわかります。
昨今は過去の成功体験が通用しない時代になってきましたので、再度、自店の稼働・粗利・機械回転率の現状把握をした上で今後の戦略を練って頂けると幸いです。
但し、稼働貢献度、もしくは粗利貢献度、又は機械代削減貢献度の高いバラエティーコーナーであるならば存在価値はあるので、一概に全てのホールでバラエィコーナーの存在価値がないというわけではありません。
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