制約をどう受け止めるか
（１）環境変化が勢力分布に変動をもたらす
下のグラフは首都圏のある地域におけるパチスロ月間平均稼動シェアの推移です。パチスロ５号機時代の到来とともに勢力分布が大きく塗り変えられつつあることがわかります。
稼動シェアがトップの座にあったＡ店が、１２月には地域内順位３位に転落しています。４月～６月よりも、シェアを約８％落としています。
その一方で、２位のＢ店と３位のＣ店は、４月～６月よりもシェアを約４％と約６％、それぞれ伸ばしています。
半年ぐらいの比較的短期間の間に、勢力分布に急激な変化が起きているのです。４位以下も順位の入れ替わりが起きています。
（２）５号機をどう受け止めるのか？
５号機になっての売上ダウンの影響は深刻です。しかし、その影響を受けるのは自店だけではありません。全ての店が影響を受けています。厳しいのは皆同じです。
Ｂ店とＣ店は、「ジャグラー」を中心に主力づくりに成功した店です。Ａ店は、「番長」撤去以降、主力づくりが思うように進んでいません。そのことが稼動シェア低下の一番の原因になっています。
伸びている店は、５号機という制約の中から新しい主力を創リ出しています。順位を落としている店は、５号機という制約と遭遇して主力を失い、新しい主力を創出しえないでいます。
「５号機を制約のままにしてしまうのか、あるいは、それを創造に結びつけるのか」が問われています。
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