伝わりにくい競争優位は、ないのと同じ！
（1）Ｐ／Ｓ比率と主力機械比率
まずは「機械固定比率」について触れたいと思います。
ある大手企業様のここ最近の新店におけるＰ／Ｓ比率をみてみると、図１）のような、８：２となっています。
最近のスロットは非常に厳しいですから納得できる数字です。稼動・粗利以外に機械代やスロット高稼動台数比率、顧客連動性（パチンコとスロットとの重複遊技）など色々な角度から考えると、７：３がベストだと思っていましたが、ここにきて更にスロットが良くないとなると、再度あらゆる角度から検証していかなければなりません。
もちろん、立地や市場（競合）状況などによって、このＰ／Ｓ比率には大きく変動あります。
そうは言っても、ジャグラー以外の機種で多台数を扱える機種がないですし、ジャグラーの増台（中古導入）ができるホール様も投資効率を考えると限られてきます。
エリアによってはニューハナハナなどの30ﾊﾟｲも多台数として使えますが。
さて、図１）の部門比率について補足しますと、「セブン機固定比率」は主力セブン機のことで、主力セブン機の設置比率と言い換えられます。
図１）のような強いホールの場合、主力（大型）の新台入替がない限り、機種間での台数変動はあるものの、この「セブン機固定比率」に大きく変動はありません。
次回の大型入替は、「ＣＲ大海ＳＰ」、「ＣＲ北斗の拳」、年末予定の「花の慶次２」などが候補として挙げられますが、図１）の店舗ではこの主力セブン機の比率は、パチンコ１００％に対して７０％を下回ることはありません。
この構成で高稼働することができれば、売上・利益ともにかなりのパフォーマンスとなります。
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