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2008年02月29日

ゲームセンターの店舗力調査より

船井総研パチンコホールコンサルタントの立川 哲夫です。

当チームでは、ゲームセンターやアミューズメント複合施設開発にあたり、定期的に主要ゲームセンターの営業力の覆面調査を行っております。


ご存知の方も多いと思いますが、ゲームセンターは一時のブームは落ち着いて「店を出せば儲かる」という時代ではなくなりました。そのような状況下では、店舗の営業レベルをいかに上げていくかも重要なテーマになってきております。


先日行った、首都圏の主要ゲームセンター6社(6店舗)の店舗力調査から見える傾向と今後組むべきことについて説明いたします。 


【店舗力調査概要】
 調査項目:全64項目  各項目5段階で評価し得点率に換算(100%が満点)
 ■施設環境面・・店舗のクリンリネスや安全管理ができているかの項目(23項目)
 ■身だしなみ・基本動作・・身だしなみ、あいさつ、明るさ、動くスピード(15項目)
 ■販促編・・機械の演出、入荷情報、季節の演出など(13項目)
 ■接客編・・初心者への対応、気付く早さ、おすすめ情報の提示、クレーム対応など(13項目)


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2008年02月28日

【DVD】トップセミナー 経営戦略論編

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第1講座(約60分)
 グランドオープン・リニューアルオープン成否の分析と次の一手!!
 チームリーダー 岡田 龍也
―――――――――――――――――――――――――――――――――
   ・オープン失敗を想定した具体的な対策と準備について
      海が高稼働しなかった場合
      ジャグラーが高稼働しなかった場合
   ・事前販促と会員獲得手法
   ・オープン後の具体策 
      海に集中投下しない/店舗比較と対照について
   ・早期人材育成(戦力up)の成功事例 
   ・スタッフ育成プログラムの導入事例
   ・低玉営業競合チェックシートで、
      低玉営業でも自店分析・競合分析を怠らない
   ・出玉や入替以外での新たなサービスを導入して差別化
 
 
 
第2講座(約60分)
 金融機関はこんなパチンコホール・案件に融資したい!! 
 経営コンサルタント 平野 孝
―――――――――――――――――――――――――――――
   ・パチンコ業界に対する金融機関の動向 
      収益評価による担保価値の再評価/
      既存主力会社(行)は支店決済から本店決済への移行/
      国内投資会社の動向
   ・長期戦のリスクを視野に入れた経営戦略 
      活性化+事業再生の視点
   ・現在の金融情勢と長期戦に備える10個のアクションプラン
    A:金融機関に対する健全度(P/L)のアピール
      ①収益性の改善
      ②収益評価において担保価値の高い店舗への強化
      ③適切な営業経費と削減
      ④適切な本部経費と削減
      ⑤数値シミュレーション
    B:長期戦に必要な事業再生(B/S)への取り組み
      ⑥閉鎖店舗の選定
      ⑦売却先検討
      ⑧銀行交渉
      ⑨セールス&リースバック
      ⑩ディベロッパーを活用した大規模リニューアル
 
 
 
第3講座(約60分)
 2008年パチンコ業界教書 ~DIRECTORY~
 執行役員 小森 勇
――――――――――――――――――――――――――――――
   ・分明史から見た60周期仮説  
   ・パチンコ産業の60年史と今後について
   ・2006~2008年のReviewと2008年の大胆予測
      ホール企業の格差拡大/
      パチスロは昨年10、11月を底として上向きベクトル /
      メーカー株の移動・アッと驚く三角合併の可能性は大!/
      スロ専復活の可能性/ 
      ホールディングカンパニー出現の可能性/
      低玉貸しでやや上向きのパチンコ/
      店舗間でギャップが広がるパチスロ
   ・2008年の経営課題
      内憂外患に強い組織づくり/
      ROBUST(ロバスト)な組織体づくり
 
 
 
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第1講座(約60分)
パチンコ編:2008年上半期注目機種と連動した仕掛けのポイント
 経営コンサルタント 吉田 圭吾
―――――――――――――――――――――――――――――――――
   ・海中心の営業からの脱却
   ・集客の軸の変化こそ稼働UPの鍵!
   ・主力機活性化のための6大ポイントを公開!
     ①部門別利益構造の変更 
       海の収益力アップの実現/花の慶次の育成      
     ②どの機種を導入するかの判断 大勢に影響を与えるか?
     ③レイアウト 話題機導入コーナーの固定化
     ④話題機以外の商品力改善 出玉演出エリア1番化
       清掃・修繕の優先順位  
     ⑤導入前の準備と仕掛け 
       フェーズごとに行うべき準備と仕掛けの詳細       
     ⑥一円客の店内移動の促進 
       1円客洗脳による売上・粗利単価アップ術
 
 
 
第2講座(約60分)
 自動車マーケティングを応用!スロットプレイヤー1,000人分析
 青山 真砂樹・石川 元洋
―――――――――――――――――――――――――――――
   ・スロットプレイヤーの4分類と構成比とは?
     プロもどき19.6%/スロット好き32.8%
     ギャンブル好き28.9%/ノンボリ18.6%
   ・プレイヤータイプ別人気機種ランキング 
     “ギャンブル”好きが好むのは1位エヴァ、 
     2位青ドン、3位ルパン・・・/
   ・“プロもどき” 、“スロット好き”が好む機種は・・・
   ・“ギャンブル好き”をターゲットとした機種選定の5大ポイント
     天井機能/RTルールの分かり易さ/
     過度に設定判別を強調した機種でない/
     「出玉」「爆発力」が感じられる機種名称/
     業界最大レベルのBB枚数or出率
   ・プレイヤータイプに応じた集客方法と
     1パチ・5スロによる集客アプローチの具体策
   ・新機種導入の際に注目すべきポイントと今後の規制の方向性

 
 
 
第3講座(約60分)
 2008年の最も効率の良いパチンコ・スロット営業計画の組み方
 上席コンサルタント 奥野 倫充
――――――――――――――――――――――――――――――
   ・5号機問題で変化した時流 時流変化の時には、
      頑張らずにやり方を変えろ!
   ・2009年“勝ち組”になるための
      パチンコ:パチスロ比率について
   ・年間入替0.3回転で適正粗利を獲得するための機種構成
   ・花の慶次の設置比率15%にすることで得られる効果、
      分散設置で得られる効果
   ・2008年の上昇マーケットはMAXタイプ!
      15~20%まで潜在ニーズがある!
   ・事業領域拡大&高収益化という矛盾をクリアできる“半歩ずらす”戦略
   ・2008年上半期における営業戦略最重要事項
      パチンコ部門:MAXタイプの育成/
      パチスロ部門:設置台数×80%を入替不要コーナー&
      台粗利3,000円/日の達成/
      チラシやTVCMの要らない販促戦略具体策

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「冬のソナタ2」プレス発表会!

船井総研パチンコホールコンサルタントの内田 誠一郎です。


本日は、皆様が最も興味関心をお持ちの『冬のソナタ2』に関する情報をお届けします。

見てきました!! 冬ソナ2の実機を!! 2月25日(月)にシェラトン都ホテル東京で行なわれた

  『プレスカンファレンス ~ぱちんこ冬のソナタ2披露会~』

にFUNAIを代表して参加させて頂きました!!


当日は、実機に直接触れることはできませんでしたが、大画面で「冬ソナ2」の演出を確認。


その後、人ごみを掻き分け5メートルくらい離れた距離から実機を確認させて頂きました。

「冬ソナ」の世界観に更に磨きをかけ、1つ1つの演出も前作より更に“魅力的”(ただのパワーアップとは違った印象)な機械に仕上がっていました。


元Hondaの商品企画のプロジェクトリーダーだった青山(市場分析コンサルタント)曰く、

 「軸ブレが全くなく、1つ1つの魅力を更に進化させてる感じだからすごく良いと思う。
  榎本社長の言う“新しい価値”が今日は確認できなかったけど、
  ベースがしっかりしているから成功パターンの企画だと思いますよ。」とのことです。

スペック等の詳細が発表されなかったのですが、ここまで開発に時間をかけただけの「深化(進化でなく)」を感じました。


しかし、収穫は実機だけではありませんでした。一緒に行ったメンバー全員の“胸に響いた”のは、 ホール業界の“今後”について、真正面から考えている榎本社長のスピーチでした。


記者内田、その内容を書き留めさせて頂いたので、FUNAIクライアントの皆様にお伝えします!!

以下 榎本社長のスピーチです。


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販売台数を睨んだ主力機活用について

船井総研パチンコホールコンサルタントの奥野 倫充です。


先日、冬のソナタ2のプレス発表展示会に伺いました。前作のよさを踏襲しながらも、実写映像や演出部分を深めた内容と感じます。


プレイヤー及びホール経営者様の期待には十分沿う出来栄えで、後の注目点は「何万台が市場導入されるか?」が、三ヵ月後以降の稼働に影響が出るように思います。


約20万台販売されたエヴァ4が今も尚25万円以上の高値で中古売買していることもあり、冬ソナ2においても20万台までの販売台数ならばロングランは必至と感じます。


大量導入&大量売却を積極的に行なうホールが増え、中古価格が崩れ始めている昨今、販売台数と出来栄えを包括した判断が求められます。

さて、今回の御提案は、同じく販売台数が気になる花の慶次についてです。

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2008年02月26日

『FUNAI777』3年目に突入です!

皆さんこんにちは。WEBマスターの谷本浩史です。
さて、弊社パチンコグループの公式サイトである
Funai777.com』を開設して、今月から3年目になります。


おかげさまで、毎月12,000人以上の方にご覧いただき、
これまで2年間でアクセス数も約12万に達するところまで
成長することがきました。ありがとうございます。


また、メルマガを購読していただいている方も、
まもなく1,700名になります。
本当に皆さんありがとうございます!


今年は、さらに多くの方に有益な情報をホームページや、
メルマガを通じてお届けできるよう更に頑張って参ります。
どうぞ今後ともよろしくお願いいたします。

2008年02月25日

ジャグラー、最近の営業実績

船井総研パチンコホールコンサルタントの吉田 紘樹です。


いよいよ最新作の納品日も確定しました。日本中で争奪戦となることはおそらく確実で、機械を「取れる」ホール様と「取れない」ホール様が出てきてしまうであろうことが残念です。


今日はそんなジャグラーのご支援先各社での最近の営業実績をご紹介したいと思います。


ちなみに、ご支援先各社の現状は、「パチンコ台数:スロット台数が70:30前後」。


「スロット台数に占めるジャグラー比率が25~50%」となっています。


が、ジャグラーの設置比率がスロット台数の50%を占めるのは少数派で、多数派は30%前後です。


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2008年02月22日

~新吉宗プレイヤー100人に聞く~次に打つ機種はこれだ!!

皆様こんにちは。船井総研パチンコビジネス支援グループ、市場分析コンサルタントの青山です。


パチンコ・スロットともに話題機の導入が続く中、限られた機械代を有効な投資にするために、機種選定に悩む毎日が続きますね。


市場の見通しがなかなか明るくならない昨今ですが、数少ない明るい話題のひとつに「新・吉宗の健闘」が挙げられます。


爆裂機を代表する大都さんのビックネームですが、導入前は 「出玉を伴わない5号機になったら、たぶんダメだろう」という意見が各方面から聞こえてきました。


ところが、“名機の看板”はやはりあなどりがたい!! 


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2008年02月21日

出店可否判断の基準

船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ
                 経営コンサルタント 仲底 貴光


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昨年末も例年どおり、グランドオープンを迎えたホールがありました。
以前と比較すると新店の成功率も低くなってきているように思います。
最近の傾向としては大型店の出店が多くなってきています。
 
 
その理由は、話題機の大量導入の流れで、
大型店の方が積極的に話題機を導入することができるからです。
 
 
例えば話題機の2BOX導入を考える時に、
BOXが40台・パチンコの総台数が600台の場合、
話題機の構成比は13%ですが、パチンコの総台数が300台の時では、
その比率は26%となります。
総台数の少ないホールで、話題機を積極的に導入して、
機械が市場で支持されない場合、その影響は非常に大きくなります。
 
 
また話題機の適正台数構成比は10%前後になると思いますが、
それ以上の台数を保有した場合、台数が重くなるケースが多いです。
以上を考慮にいれると、できるだけ設置台数の多い方が、
今後の営業を考えていくとやり易くなってきます。

ただ遊技人口が少ないエリアは、無理に台数を維持していても
単に無駄になるケースが多いので、熟慮する必要があります。
新店を成功させるためには、適正な物件を探すことがまず第一歩です。
物件の可否判断時にるべきポイントとして次の3点があります。


1.エリア遊技人口の把握
エリアの遊技人口より、遊技人口比率がわかり、その遊技人口比率より、
流入商圏なのか、流出商圏なのかがわかります。
流出商圏であっても、魅力的なホールを出すことにより、
流出を防ぐことができます。
遊技人口を把握し、自店の目標シェアを設定することにより、
エリアにおける適正台数の算出ができます。
 
 
2.競合状況・遊技動向の把握
ところで、十分な遊技人口がいて出店としても、
そのエリアの競合状況により、高稼働が見込めないエリアもあります。
 
 
逆に遊技人口が少なくても、エリアの競合状況によっては、
十分に採算がとれる物件もあります。
強いホールは基本的に総合力で優れています。
競合店の機種構成・販促・イベント・接客等のレベルを
把握することにより、自店がそのエリアでどれくらいのシェアを
獲得できるのかを決定することができます。
 
 
またエリアにより、遊技客の支持する機械の傾向も異なっています。
そこでエリアにおける支持されている部門を把握することにより、
出店時の機種構成を決定することができます。
昨年は甘デジの遊技人口が多く伸びましたが、
1円パチンコの出現により、甘デジ遊技客の一部が1円パチンコへ流れ、
甘デジ遊技客が減少しているエリアもあります。
 
 
そのようなエリアではグランドオープン時に1円パチンコ・コースを
導入しているホールもあります。
 
 
 
3.立地条件
立地条件が全てではないですが、やはり立地条件が悪いと
同じ投資をしてもその効率は大きく変わってきます。
物件近隣の交通量、駐車場への入り易さ、近隣の状況
(大型商業施設・住宅地・工場の有無)などは特に大切な部分になります。
郊外店の場合には特に近隣に大型商業施設に隣接していると有利です。
人の流れを大きく変えるのは容易ではありません。
人の流れのあるエリアに出店することにより、
集客に対する負担が楽になります。

 
郊外の大型商業施設に隣接するホールの場合、
休日・祝祭日の集客力は強くなります。
また集客力のあるホールの近隣に出店する場合、
営業力・資本力においてそのホールを上回る場合は良いのですが、
そうでない場合は出店後の営業は楽ではありません。
 
 
昨年の5号機問題以降、廃業するホールが増え、
様々な物件が出てきています。
その中には良い物件、悪い物件と色々とありますが、
新店を立ち上げるのであれば、できるだけ良い条件の物件に
投資する必要があります。チェーン展開されているホールでは
店舗のスクラップ&ビルトを実施し、条件の悪いホールを
閉鎖しているケースもあります。
 
 
地方によっては、立地的には悪くないが、営業力や資金の部分で
店を閉めたパターンもあります。
様々な条件の物件の中で、良い条件の物件を抑えることが、
新店成功の第一条件となります。
 
 
そこで、物件の早期決定をお手伝いしたいと考え、
簡易診断パック【新規出店調査診断】をご用意致しました。
素早く決定する必要がありますので、ご活用頂ければと思います。

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どんどん意見が出る会議のすすめ

船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ
                 経営コンサルタント 西川 佳孝

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「正直、ちょっと悔しい・・・。」
この意見が“どんどん”出る会議の手法を体験された部長から
こんな感想がこぼれました。
それまで良かれと思って進めてきた会議が、
実はただの「自己満足型会議」だったことに気付いたというのです。

 
各ホール店長から数字の報告があり、
次週以降どのような営業方針かを確認し、
短時間で情報共有するというスタイルでした。
しかし、その会議での成果はほとんどなかったのです。「なぜか?」

▽参加している店長は、自店の結果報告と次週以降の方針を
  発表した時点で、他の店長の発表は全く聞いていなかった。

▽意見を求められても、他の店舗の発表を聞いていないので、
  何も意見が出てこなかった。

▽チェーン店であるのに、成功・失敗事例が全く活用されていなかった。
 
 
 
その会議に参加したとき、僕が感じた点が上記のような内容でした。
恐らく、現場の店長や主任はこのことに薄々気付いていたはずです。
しかし、長年定例的に開催されていた会議に、
だんだんと疑問を持つこともなくなり、ただただ、
自店の発表に注力するようになってきていたのです。
 
 
 
「事件は、現場・・・イヤ、会議が事件だ!」
そこで、この“どんどん”意見が出る会議の手法を使って、
この会議方法に大きくメスを入れました。結果はテキメンでした。

▽参加している店長は、自店の結果報告と次週以降の方針を
  発表した後も、他の店長の発表を一生懸命聞くようになった。

▽意見を求められると、手を挙げて他の店舗の発表に対して、
  意見交換をするようになった。

▽チェーン店のメリットを活かして、成功したチラシやPOPの事例を
  共有するようになった。
 
 
そして、何より「会議の雰囲気が明るくなった」のです。
それが、冒頭の部長の声「正直、ちょっと悔しい・・・。」となったのです。
 
 
今では司会も持ち回り制となり、会議資料もどんどん進化しています。
意見交換の回数が増え、“どんどん”意見が出る会議へと
変貌を遂げていっています。
 
 
この“どんどん”意見が出る会議の手法は、
継続的に実施するものではありません。
それどころか、「たった一度だけ」取り入れるだけでいいのです。
取り入れるというようよりも、たった一度だけ経験すればよい手法、
と言った方が正確かも知れません。
 
 
さて、このホールではどのような方法を用いたのでしょうか?
具体的な方法にご興味のある方は、
以下までお電話のうえ、資料をご請求ください。
A4サイズ1枚分の簡易レポートをお送り致します。
 
 
ご希望の方は、お電話ください。TEL:06‐6377‐4086
船井総合研究所 パチンコグループ 担当:山本・恩塚
  
  
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ベースUPが他店との差別化!

船井総研パチンコホールコンサルタントの島田 雄一郎です。


春先に向けて春のワルツ、冬のソナタ2といったように女性層をターゲットとした話題機が登場してくる予定です。先日発行383号では弊社市場分析コンサルタントの青山が書いておりましたが『ホールを女性ファンで埋め尽くせるか否かで今年の勝負が決まる』とあるのも間違いないでしょう。


昨年末の女性客層の流れを想像すると本来の定着場所であったはずの海がハイパーの登場により賑わをなくしてしまったため『海離れ』を引き起こしました。


その結果賑わいを求める女性層はアクエリオンやエヴァといった賑わいのある話題機を遊技していました。本来興味のあるキャラクターではないために冬ソナのような女性が喜ぶ機種の登場を待ち望んでいることでしょう。



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【研究会】3月より盤面研究アカデミー(全4回)を開催!

この度、船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループでは、
『盤面研究アカデミー』を3月より開催いたします。


パチンコ新台の遊技特性分析
パチンコ新台のホール内での使い方ノウハウの研究
  ①機械特性を活かす盤面のつくり方
  ②中古機で新台並み(以上)の稼動をつけ、
    粗利益を頂戴するには技術力がポイントです。
  ③機械寿命を延ばすのは、やはり技術力がポイントです。
  ④コンピュータデータが複雑・高度化していく中、データだけに目を
    奪われるのではなく、機械の特性・ゲーム性をお店の中で
    どう活かしていくかの哲学・ポリシーが重要です。


講師 (株)船井総合研究所 執行役員 兼 経営支援本部副本部長 小森勇           
    遊-1プランニング 代表取締役 安川浩範氏


【開催日時】13:00~18:00
  第1回 3月15日(土)、第2回 4月19日(土)
  第3回 5月17日(土)、第4回 6月14日(土)
 
  
【開催会場】
  株式会社 東京タイヨー・DH 
  台東区東上野3-18-2 スカラスポーツジム4F 
  電話:03-5807-5757


【参加費用】
□ 会員企業様 お一人様 ¥159,600 (税込)  一回当り 39,900円(税込)×全4回
□ 一般企業様 お一人様 ¥191,250 (税込)  一回当り 47,880円(税込)×全4回


【お問合せ先】
株式会社船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ
東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 21階
電話 03‐6212‐2930 Fax 03‐6212‐2943
担当:谷本浩史

PB(プライベートブランド)スロット『満開花桜』内見会のお知らせ

船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ
                        執行役員 小森勇


いつもお世話になっております。かねてよりご案内さし上げておりました、
船井総研プロデュースパチスロ『満開花桜』がいよいよ、
47都道府県の各公安委員会の検定を合格し、
生産開始の段階に入って参りました。


そこで、船井パチンコネットワークとして、
平素より色々お付き合いのある企業様に限らせて頂いて、
実機の「内見会」を東京・上野にて催させて頂くことになりました。


皆様には別途、広島の総発売元である「第一興産」より、
内見会のご招待状が届いていると存じますが、念のため、
当サイトにて、ご招待の旨、ご案内させて頂きます。


なお、第一次ロットの申込締切を2月29日に致しております関係上、
万障繰り合わせの上、ご来場を賜りますよう。


■内見会 開催要項■
日時:2008年2月26日(火)
会場:ラ・ベル オーラム
住所:〒110-0015 東京都台東区東上野1-26-2
   つくばエクスプレス線・新御徒町駅「A1」歩2分
   大江戸線・新御徒町駅「A1」歩2分
   山手線・御徒町駅北口歩8分
   日比谷線・仲御徒町駅「3番口」歩6分
   銀座線・稲荷町駅歩5分
TEL:03-3832-0457
URL:http://www.aurum.co.jp
     地図(PDF)はこちら

2008年02月20日

1円パチンコはブームから時流へ進化している

(株)船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ 
                     経営コンサルタント 野尻 純平
 

このレポートは、PDF(57KB)でお読みいただけます
 
こんにちは、船井総合研究所の野尻純平です。
今回は1円パチンコの最新事例と将来性に関してお話させていただきます。
昨年のホール業界での話題といえば、「5号機問題」と
「1円パチンコの出現」ではないでしょうか。


私のご支援先ではほぼ導入しましたが、
まだまだ様子見というホールさんも多いように思います。
そこで私のご支援先での導入事例をご紹介させていただきます。


1円パチンコ専門店で台粗4,000円!?


人口20万人のとある地方都市のホールさんの事例です。Aホールさんは
設置台数280台(P200台)、パチンコ稼働8,000発の小規模店舗です。
数年前に、近隣に大手チェーン店が500~1,000台規模で複数の
出店があり稼働を大きく落としていました。


そこで1円パチンコ専門店への転換を決断。約2ヶ月をかけてリニューアル
プランを練り、昨年秋にオープンしました。オープン後の業績推移は
以下の通りです。(**省略**)
データからわかる通り、1円パチンコ専門店への転換から約4ヶ月で
台粗1,200円アップ、月間P粗利で720万円アップしています。


オープンに伴う放出はというと・・・

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今こそ人財育成の時!規制緩和の前に固めるべき足元

(株)船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ
                    チーフコンサルタント 甘利 元

★このレポートは、PDF(80KB)でお読みいただけます


今回は人財育成についてレポートさせていただきます。
題名の通り、今こそ人財育成をする機会です。
この機会を逃すと、またパワープレイになり大手優位になってしまいます。
何故、ここまで強く言っているかというと以下の点にまとめられます。


いずれ必ず規制緩和の時代がやってきます。
その時に必ずや大手はパワープレイ(過剰な販促のチラシやCM、出玉)に
出てくるはずです。そうなると対抗してこちらもパワープレイを
せざるをえないのは目に見えています。だからこそ、今のうちに人財を
育成して接客を中心としたソフト面強化こそが、繁盛店への道筋なのです。


そこで接客についてお話しすると・・・

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金融機関向け パチンコホール最新トレンド2008

全国NO1実績!船井総研パチンコビジネス支援グループが、 
『パチンコホール価値評価』、『パチンコホール事業M&A』、
『パチンコホール企業の事業再生』を支援します。

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2007年10月の5号機完全移行から6ヶ月。
パチンコホール企業を取り巻く経営環境と収益力は
どのように変化したのか?

財務諸表では見抜けない信用リスクの解説と
最新のパチンコホール動向、

さらには、これからの優良企業の条件を、
全国250社以上の顧問契約を結ぶ
船井総研による、日本語・英文完全対応レポート。 


ご案内の詳細はコチラ(PDF)


本商品に対するお問い合わせは
 (株)船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ 
 TEL:03-6212-2930 谷本浩史


【発刊の主旨】について

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【セミナー】第12回春の定番セミナー

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 【東京1会場】3月 5日(水) 【名古屋会場】3月10日(月)
 【札幌会場】 3月17日(月) 【福岡会場】 3月19日(水)
 【大阪会場】 3月24日(月) 【東京2会場】3月27日(木)
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2008年の新潮流を見逃すな!
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2008年02月19日

パチスロ専門店からパチンコ専門店への業態変更成功例

船井総研パチンコホールコンサルタントの奥野 倫充です。


1月のパチンコ部門は好調で、DK-SISでも平均26,000発/4,200円をOVERしたパチンコ部門(1月7日~の一ヶ月)。


2007年の7月時は25,000発弱/3,600円弱だったパチンコ部門の業績は確実に上昇傾向といえます。


筆者個人の見解ですが、2007年下半期から続くこのパチンコ部門上昇傾向は、2008年以降2~3年続く時流に変わると予測しています。


今回に限らずですが、時流に適応することこそ、一番にならずとも飛躍的な業績アップを達成するコツ。


2007年まで続いたパチスロブーム時にパチスロ部門への積極投資がことごとく好結果となったように、パチンコ部門への積極投資は総じて好結果をもたらすことになると予測しています。


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2008年02月07日

イマドキの大卒新卒採用

船井総研パチンコホールコンサルタントの吉田 紘樹です。

★このレポートは、PDF(48KB)でお読みいただけます


来年4月入社の大卒新卒を確保する採用活動が、
いよいよこの2月から本格化します。
おそらく、どの会社さまでも昨年8月あたりから「採用チームの結成」や
「採用方針の決定」といった戦略はもちろん、「入社案内の作成」や
「各種説明会の段取り」といった戦術部分を準備されてきたことでしょう。


そこで今回は、今後の採用活動を左右する『合説』と『個説』の
使い方について触れてみたいと思います。


ちなみに、『合説』と『個説』は来年4月入社の大卒新卒の
『見込客を作る場』です。ですから、間違った考え方で
『合説』と『個説』にのぞむと、見込客を十分に確保できず、
今後の採用活動が不利になります。


なぜなら、ご支援先のデータで実証されていることですが、
正しい考え方でのぞめば『合説』に着席してくれた
学生の4人に1人が『個説』に参加します。


そして、『個説』に参加してくれた学生の3人に1人が『選考』に進みます。
さらに言うと、『選考』に進んだ学生の4人に1人が『内定』に値しますが、
2人に1人の学生が『内定』を『辞退』してしまいます。


極端な話、正しい戦略と正しい戦術さえ持っていれば、
今年の2月に『合説』に着席してくれた学生の人数から、
来年の4月に『入社』してくれる人数が予測できます。
逆に言えば、『入社』させたい学生の人数があらかじめ決まっていれば、
『合説』に何人の学生を着席させればよいか計算できます。


だだし、当然のことですが、自社になじむ学生に絞って
採用活動を展開することが重要です。
たとえば、東北の30万人都市に本社を置く会社さまが、
福岡ドームで開催される大型『合説』に参加して1,000人
集客してみたところで、その4分の1の250人を『個説』に
動員することはできません。


★この続き(全文)はコチラ。PDF48KB

先着5社限定!モニター企業大募集!

船井総研パチンコホールコンサルタントの吉田 紘樹です。


★モニター募集の案内(PDF48KB)はコチラ


この度、船井総研パチンコグループが持つ大卒新卒採用の
成功事例を共有、実践してくださるモニター企業様を募集します。
「50万人以下の都市に本社がある」、
「経営規模が15店舗に満たない」といった企業様であれば、
大手チェーン様と同様の採用活動をしても費用対効果が合いません。

具体的なイメージを持っていただくため、
『合説』、『個説』のプレゼンサンプル(成功事例)をご紹介します。
業界の採用市場が年々縮小している事実は否めません。

大卒新卒はもちろん、高卒新卒や中途、アルバイトでも
苦戦続きのはず。
①自社の成長のために採用強化が不可欠だが、やり方に自信がない。
②社長の想いと組織作りは他社にも胸をはれるが、
  10年後どうなっているか不安。

という会社様、ぜひご応募いただければと思います。
きっと船井総研が力になれることでしょう。

募集するモニター企業様は、先着順で限定5社様、
締切りは2月22日(金)までとさせていただきます。
ご興味をお持ちの方は、どうぞお早めにご連絡くださいませ。


お問い合わせは、TEL06-6377-4086
船井総合研究所 パチンコビジネス支援グループ 
担当:山本・恩塚


★イマドキの新卒大卒採用レポートはコチラから


【研究会】パチンコホール経営研究会

 ~年間9回開催の会員制勉強会~


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 ホール営業は日々の努力の積み重ねです。
 機械性能に頼った営業は、今はもう過去の話。

 オリンピックに出場するトップアスリートでさえ、
 コーチやトレーナーとパートナー契約をしています。

 それだけ、自分ひとりで偉業を達成するのは難しいのです。
 2008年は、トップアスリートのように日々試行錯誤を
 繰り返したホールに、地域一番店への道が残されているでしょう。


 ★スポット(お試し)参加者募集中
  ◆日時   2月29日(金) 13:00~17:00
  ◆場所   船井総研大阪本社にて(大阪市北区豊崎)
  ◆参加料金 スポット参加 63,000円(税込)
        年間でお申し込みの方は、37.8万円(税込)

  ◆お問い合わせ、資料のご請求は、TEL06-6377-4086
    船井総合研究所 パチンコグループ 担当:山本・恩塚


主催者メッセージ&研究会のご案内はコチラ


★FAXでのお申し込みは03-6212-2943(24時間受付)まで。
FAXお申込用紙はこちら

営業利益率20%のホール業界新業態研究

船井総研パチンコホールコンサルタントの奥野 倫充です。


続いてのご提案は、他の娯楽産業の収益性に関する御提案です。先ほどの記事では、「パチンコホールにおける営業利益率10%は可能!?」と御提案させて頂きましたが、その続きの御提案となります。


上記のデータ(省略)は、娯楽産業における上場企業の決算データです。営業利益率という指標で見ると様々ですが、ラウンドワンやアコーディアゴルフのような企業の高利益率が目立ちます。


アコーディアゴルフは研究が仕切れて居ませんが、ラウンドワンにおける高利益率の理由は、部門戦略MIXの発想があるように感じます。


1.「部門戦略MIXの発想」とは?

ちなみに「部門戦略MIXの発想」とは筆者の造語です。


少し有名な話ですが、総合アミューズメント施設を全国に展開しているラウンドワンは、ボウリング部門を集客部門として戦略的に位置づけています。

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2008年02月06日

1円パチンコ活性化について

船井総研パチンコホールコンサルタントの吉田 圭吾です。


最近では珍しくなくなった「1円貸し」ですが、普及するにつれてエリア内の1円貸し実施店舗では機械代予算がアップしている傾向にあります。


原因は競合の1円貸しコーナーとの入替によるシェア獲得合戦です。


あるご支援先のエリアでは12店舗中8店舗が導入し、1円コーナーでも話題機やST機の新台が頻繁に導入されるエリアが増えてきました。


勿論、1円コーナーは機械代が低いことだけがメリットではありませんが、1円コーナーの収益が圧迫されていることは間違いありません。
「投函率アップ→費用対効果の高い入替導入台数アップ→投函率アップ」という良い循環を作ることができますので、この機会に是非ご検討頂ければ幸いです。


続きを読む "1円パチンコ活性化について" »

2008年02月05日

営業利益率4%の時代から10%の時代へ

船井総研パチンコホールコンサルタントの奥野 倫充です。 okuno.PNG

今年に入り、不採算店舗再生に関する御相談が増えてきました。


2007年に規制によって市場縮小を余儀なくされ、約1,000軒余が閉店したと言われているホール業界において、採算が合わないお店のスクラップ&ビルドの選択は、決して消極策ではなく積極策と思います。


企業の存続を考えた場合、営業努力をしても儲からないお店は撤退し、儲かるお店を買う方がずっと存続の効率は良いはずです。


そのスクラップ&ビルドを考えた場合、具体的には、スロット専門店を筆頭とした小型店を①撤退して売却を考えた場合、いくらくらいの価格が付くのか?②スロット専門店以外の高収益業態変更は可能なのか?という選択肢になります。

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2008年02月04日

【ビデオ&DVD】トップセミナー 2008 MEGA TREND

各分野のスペシャリストがここに集結!!


皆さん、2008年が明けました。昨年はなんと言っても「5号機問題」がありましたね。様々な予想と結果が出ましたが、先のことを予想するのは改めて難しいことです。

しかし!です。
100%とはいかないまでも、一定以上は確実に予測可能なトレンドがございます。当セミナーでは、それを余すことなくお伝えさせていただきました。

ですから、当日ご参加できなかった皆様にはぜひお伝えしておきたいのです。
営業戦略論編とセットでのスペシャル価格もご用意しておりますので、ぜひご検討ください。


★FAXでのお申し込みは03-6212-2943(24時間受付)まで。
FAXお申込用紙はこちら


 ↓セミナー風景・・・皆様真剣です!
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【勉強会】番頭塾

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【東京会場】 2月27日(水)
【大阪会場】 3月 4日(火)
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ついにナゾ解明!1000人のプレーヤー分析から分かる
機械選定のポイント


お客様の気質に合わせた機種選定のコツを大公開!


ホール経営にとって最重要事項の一つである機種選定ですが、何を基準に検討されていますか?スペック?競合店の導入状況?話題性?リメイク版?キャラクター?それとも値段?全て決して間違いではありません。ただ、一番お伝えしたいのは機種選定の最大のポイントはお客様が求めているかどうかという点です。

ただ、そうはいってもお客様がどういう台を求めているかなんてどうやったら分かるんだ!?そう疑問に思われるホール様も多いはず。でも船井総研ではとうとうやりました!1000レベルの遊技客の声を分析しました!

そして、どのような客層にはどのような台が合うかが明らかになりました!その結果を今回の 番頭塾でお伝え致します!メチャクチャすごい結果です!
今回ご参加するのとしないのとでは大きく利益に差がでるでしょう!


1) 5号機時の遊技客は4タイプ!
2) 2月話題機の分析結果を公開!
3) 顧客気質を踏まえた機種構成とは!?

番頭塾とは・・・ 上席コンサルタント奥野倫充がおくる年4回の幹部向け勉強会!

 ● 「春・秋の定番セミナー」と同じくらい歴史のある勉強会!
 ● 既に延べ 400名以上 が参加申込済み!


スポット参加料金 1名様 42,000円(税込)

★FAXでのお申し込みは03-6212-2943(24時間受付)まで。
FAXお申込用紙はこちら


┏━◆お問い合せ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
   担当:内田まで
   TEL 03-6212-2930
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

継続できる仕組み作りが重要!

船井総研パチンコホールコンサルタントの岡田 龍也です。 okada.PNG

(1)お客様の声に対応できていない店舗が多い

自店や競合店の強さや弱さを知ることの1つに、お客様の声があります。


お客様は競合店と自店を常に比較しており、不満や要望という形で、競合店調査を何気なくしてくれているのです。しかし、「お客様の声を聞くこと」は誰にでもできますが、その声を活かし続けることは簡単にできませんが、お客様の声を聞き、その声を活かすことこそ、厳しい時代に生き残る店といえるでしょう。


米国の小売店ある調査では、お店で買い物をして、価格や品質やサービス面で不満を抱いた場合に直接店のほうへクレームを言う人は25人に1人にすぎないという結果が出たそうです。つまり、クレームが1件あれば、同様に不満を持っているお客は他に24人いるということです。


残りの大多数のお客様は泣き寝入りであきらめるか、黙って他の店に行ってしまうというのです。


それだけに私たちは、お客様の声を真剣に聞いて積極的に改善を図らないと、固定客は減り続け流動客のみに頼らざるを得ない営業をすることになります。

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2008年02月02日

『低玉貸し実践レポートVol.3 Pアウト3,890発からの闘い!!』

今、大事なのは生き残ること!!

皆様こんにちは、船井総研パチンコホールコンサルタントの金堂 義史です。
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前回に引き続き、2007年7月(お取り組み前)~2008年1月までの実績分析を更新いたしましたのでVol.3としてご報告させていただきます。


サブプライムローンによる金融機関の損失額が日々新聞紙上で取り上げられています。この問題は、私たちのパチンコ業界においても無視できない状況を含んでいると思わざるを得ません。


昨年、民事再生を申請し、受理された福島のダイエーの事件も記憶に新しいと思います。私のクライアント先も低玉を始めるための設備投資にリース会社を利用しましたが、打診時にOKされた金額の半分しか実際は融資が実行されませんでした。


結論から申し上げますと、リース会社はパチンコ業界の詳細をよく理解しないまま、融資を凍結させているところが多いのが現状です。

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