■オンラインセミナー
『10店舗未満の企業様必見・新規出店を成功に導くチェックポイント』
《お申込みは、コチラからどうぞ》
《概要説明》
船井総研の店舗開発スペシャリスト「山本 匡」が、
数多くのショッピングセンターや大型～小型店舗の開発の経験を通じて、
これから新規出店を控えていらっしゃる方への事前チェックポイントを
お話します。
はじめてSCなどに出店する方が陥りがちな傾向、
2号店3号店でありがちなミスをしっかり把握するとともに、
出店を成功に導くためのチェックポイントを具体的にお話いたします。
《講座内容》
■出店における判断の基本の基本
・自分の目で見て自分の実感がわいて自分で決断すること。
誰かのせいにはしない。
・出店を様々な「内部的理由」によって決めないこと。
大切なことは、その店で売上利益が取れるかどうか。
・誰しもが成功を夢見ているが、実際に成功するのは
「成功の確信」が根拠を持って語れる場合。根拠なき確信は
「勘違い」になりやすく、確信なき成功は「まぐれ」かもしれない。
・売上が上がるかどうかは、釣堀における魚と釣り人の関係でしかない。
■大きくなる会社と、大きくなれない会社はどこが違うのか
・新しい店をつくるときの、人材配置の原則
新規店は一番力のある人材が、すなわちオーナーが立ち上げる。
・2号店でのつまずき、3号店でのつまずきの原因と処方
「1号店がなぜ成功したか」の本質を間違えてはいけない。
周辺の人脈や地元のパイプが強かった、集客力のある立地だった、
宣伝広告をかなり費用と手間をかけてやった、
自分がすべてのお客様に対応し満足して
再来店いただけるよう最大限の努力をはらった・・・・
1号店の成功は、ハード・ソフト・環境のあらゆる面で
「十分 条件」を満たしたから成功した。
次の店、その次の店でもそれを満たしうることが可能か？
■立地や物件はどのように判断すべきなのか
・慣れ親しんでよく知っている場所か？朝、昼、夜の顔を知っているか？
・現在の自店の客層、単価、客数が、その場所でも見込めるか？
既存成功体験との類似点が見受けられるかどうか？
・原理原則にのっとった判断をしているか？
・ＴＧ（ﾄﾗﾌｨｯｸｼﾞｪﾈﾚｰﾀｰ）の理解
・商圏分断要因の把握
・基本スペック確保（売場面積、駐車場がきちんと確保できること）
・視認性の基本（道路から見え、inoutがスムーズにできること）
■出退店に関する基本を知ろう
・借地借家と定期借地、定期借家
・貸す側と借りる側の視点の違い
・業界の一般的なルールについて
■出店成功のためにいまから準備できることは？
・出店戦略の「骨子」をつくろう
・「売上方程式」づくりに挑んでみよう
・「やめる基準」を先につくろう
《参加料金》
一名様あたり 10,000円（税込み）
※1回のお申し込みにつき1名様とさせていただきます。
複数のご参加をご希望の場合、1名様ずつお申し込み下さい。
《日時・会場》
2008/07/30 15:00～16:30 東京都 オンラインセミナー
《お申込みは、コチラからどうぞ》
ＷＥＢからのお申し込みは開催日の2日前までとさせていただきます。
電話：0120-974-000（キタムラ）
《講師紹介》
山本 匡
株式会社船井総合研究所 第二経営支援部 シニアコンサルタント
平成元年4月 株式会社船井総合研究所入社。
船井総研における店舗開発・物件開発の第一人者。
大型ＳＣ開発を中心とした、店舗・物件開発を多数手がける。
ビジネスモデル構築を得意としており、開発業務を支援するのではなく、
成功する事業構築を支援することを信条としている。
実務面では、マーケティング調査から立地選定、建築・内装計画、
レイアウト、運営計画、コストコントロール等、SC開発の実務に精通。
地元主導SCにおける多くの経験をもとに、タウンマネージャーとして、
地方自治体や商工会・会議所、まちづくり事業への助言実績も多数。
専門店の店舗開発・リニューアルも手掛けており、
店舗だけではなく商品開発でも成功事例多数。
近年は流通・不動産業界支援の経験を活用し、
不動産投資会社への物件購入に際してのコンサルティング、
企業再生ファンドへの流通企業デューデリジェンスや企業再生支援、
M&Aに関するコンサルティング活動についても実績多数。
マーケティングのみならずマネジメント支援も幅広く手がけ、
社内ではグループの長として自らマネジメントを手がける。
