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スロ専・小型店の業績でお悩みの方、必見！
最近、『パチンコビジネス以上に収益性の高いビジネスは少ない』と強く感じる場面に多く遭遇します。
異業種の情報収集時も然りですが、特に海外カジノへの投資に関する情報収集や異業種進出の情報収集をするたび、「JAPANESE CASINO（パチンコ）」の市場規模・収益性に関する注目度の高さを感じます。
今回は、そんな考え方が根幹にある中でのご提案です。「ビジネスするならパチンコで。他は資本家に徹する」こんな戦略発想で、事業全体の整理をされるきっかけとなれば、と思います。
１．1,000坪クラスの不採算小型店は不動産収入の“不労所得”を得る戦略に切り替える
大型店が乱立したエリアにおける300台クラスの小型店や、スロ専をはじめとした小型店の自社競合があるエリアでは、『総ての物件をビジネスとして活用する』ことに非効率さを感じます。
一円パチンコへの業態変更も選択肢の一つですが、総ての小型店をそれに変える訳にも行きませんものね。
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みなさんの会社の未来をどう作っていくかという意味で参考になればと思いご紹介します。
まず一つ目、黒崎のパチンコ屋さんで、実際にこの会社の稼働率がずっと良くて、集客パワーも落ちない理由を一つ具体的なものとして挙げてくれとそこの親分に聞くと真っ先に『感じたことノート』
というのが出てきます。・・・
定着率８０％の実現に向けた更なる対策とは？
１）潜在能力や志向性の分析診断により、人員再配置を実施し、２）個人と組織全体のストレス状況分析により、業務の再分配とストレスケアを開始したことで、短期的に劇的な定着率のアップに成功したH社ですが、定着率を高水準でキープし続けるために・・・
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